亚泰将筹备、计划、开发、系统、资源等元素整合融入到项目中整体规划、实施、评价和控制，各职能部门高度融合整合，组织协同作战，提高效率、灵活性强，精细化控制项目，保证项目产品的质量。

       亚泰人秉承集成化管理理念,把不同项目完美整合,实现管理目标和不烦成果.筹措、规划衔接、各职能部门高度融合，组织协同作战，实现从建设方案设计到施工评价终结，把系统与资源管理活动综合到项目中整体化管理。

       通过有效地协调项目成员的角色来明确各方的职能，确保整体项目能够顺利进行，从而达到预期目标。

       以项目为中心，所有项目管理活动，包括规划、筹备、设计、实施、评估和控制，都以项目为指导；

       团队合作，充分发挥每个项目成员的素质，全面协调各方策略、资源，把有效的管理和技术协调作为目标以高效完成工作；

       全过程管理，把项目管理的活动从规划到评估的整个过程纳入到管理中，从而实现项目的完整管理；

       自动化管理，持续改进，以提高管理和项目施工的效率，并增强项目的可靠性。

       工程项目集成化管理带来协同工作的优势，可快速准确促成工作，建立整体项目管理紧密关系，实现管理的良性循环，从而提升管理效率，提升工程项目效率。

       灵活利用工程项目集成化管理方式，再复杂的多目标和多参与者的项目，也变的简单易操作，促进项目团队的协作，帮助项目达到预定目标。

       集成化理念实现项目的整体化，可以高效融合各方资源，帮助项目更精细化进行，保证项目质量，更好满足客户需要，提升客户满意度。